愉悦资本戴汨:好CEO就是“老炮会算账,书生会打仗”

2017-10-11 17:54:00 来源:猎云网
摘要业务快速扩张,团队千万不要快速扩张。团队扩张太快通常是公司死亡的第一原因。

中国的机会

1、美国和中国的创业有根本的区别:美国是偏技术驱动,而中国是偏行业驱动。

2、中国今天的机会实际上就是重构,所有的行业都在重构。重构的要素有四个:社会趋势,产业趋势、技术进步和商业模式创新。

3、传统中国经济是供给经济,企业关注竞争的是:规模,成本和质量;今天中国经济进入需求经济:竞争的是消费者的喜好、wallet占比和时间占比。

创业的激情与速度

1、忘掉激情,回归商业本质。

商业的本质是:创造价值和收获价值。

2、创业公司如何创造价值?其实就是用创新,把体验和成本拉开。

价值=体验-成本

3、创业者创造价值有三种方式:一是体验重构,把体验拉高若干倍,但其消费成本不变;二是成本重构,成本降到无比低,体验不变,就把对手干掉了;三是两个同时具备,就是双杀,比如airbnb。

4、创业公司跟所有其他公司的本质区别就是速度,创业公司一定要有速度,没有速度就是传统公司。因为很简单,风险投资的一个生命期是8~10年。

5、任何一个创业公司,我们都可以把它分成三个阶段,第一个阶段叫单点突破,第二个阶段叫快速扩张,第三个阶段就是建立壁垒。

6、单点突破阶段最重要的是要找到市场和产品的匹配,完成商业模式探索。

7、创业者在找寻市场上经常会犯的错误:一是找了不容易获得的市场(比如老年人难以从互联网渠道获取);二是目标市场找的准,但是市场没有扩展性。所以大家一定要找能支撑也可扩展的市场。

8、如果你认为市场没问题,那你就得调产品。那调产品很重要的在哪呢?就是如果你感觉把广告停掉以后,还能看到增长不往下掉,基本上说明你这个产品差不多就到位了。

9、还有一个刚开始做的方法:就是你产品再糙,也不要优化它,你就直接上线。如果你再糙的产品上线还有人用,说明这个产品可能是对的。

10、快速扩张阶段最重要是验证模式可快速复制,不烧钱绝对是错的,但是你烧钱不一定是对的。

11、可扩张的商业模式通常在两个维度:产品可快速复制,渠道或者获取客户可快速复制。

12、快速扩张阶段要重视运营的监控,一个速度参数,比如月对月增长,一个是健康参数,比如CAC和LTV。

13、建立壁垒阶段的重点是形成自己的moat。 静态的壁垒常见的有6个,包括网络效应、规模效应、品牌等, 但是经常忽视的是动态壁垒,包括先发优势获得的资本效应,团队连续做正确的战略决策等。

14、品牌的特征是溢价的。你必须具有提价能力才是品牌,所以但凡是不能提价的就没有品牌效益。知名度不是品牌,忠诚度才是品牌。

人的修炼

1、业务快速扩张,团队千万不要快速扩张。团队扩张太快通常是公司死亡的第一原因。

2、创始人最终要的两个能力一个是学习能力,一个是韧性。 学习能力就是不断升级自己的操作系统。韧性就是学会熬,熬的时间长你的机会就多。

3、我们看好的创始人:老炮会算账,书生会打仗。

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